前言

刚入行那会，我是个运营小白，特别焦虑，因为我的上司在我眼里简直就是个全能高手，各项运营手段信手拈来，工作高效，执行力惊人。

而我什么都不会，于是我报了很多课程，比如《七天学会数据分析》，《30天增长用户1w+》，《3个月从小白进阶成运营高手》。

试图通过这些课程，找到所谓的捷径和方法，让自己迅速成为运营高手。

想象很丰满，现实却很骨感。

除了付出价格不菲的学费，以及加了一堆课程老师的微信之外，我的运营水平依然没有长足进展。

因为这些短时间见效的运营技巧，要么或多或少钻了平台的漏洞，平台过段时间发现后就堵上了；要么通过这些手段引来的用户，是为了各种优惠而来的，并不是真正被产品吸引，不是精准用户。

有感于这段经历，我深知浮躁、急于求成的危害，要长期主义、要持之以恒，但尽管如此，很多时候我还是难以做到。

为什么呢？原因有三点：

1、稀缺陷阱
2、侥幸心理
3、延时反馈

1  稀缺陷阱

稀缺，是浮躁的根本；你越缺什么，就越会对什么急躁。

工作失业，下个月就要交不起房租了。

试问，我能不对赚钱急躁吗？

一个人饿了三天，已经前心贴后背、两眼冒金星。

他能不对赶紧吃上饭急躁吗？

我有个大学同学，毕业后进了一家做软件销售的公司，公司告诉他：你一个月内至少要成交一个单子，要么完成，要么滚蛋。

他为了留在这家公司，当时真是想尽了一切办法，目的就是先成一个单子再说。

我还记得他当时咬牙切齿地跟我说：哪怕截同事的单，哪怕对客户过度承诺不可能实现的需求，他也要签一个单下来。

一切都先解决当前一个月的生死危机再说，至于一个月之后的事，哪还来得及考虑呀。

所以，那时你跟他讲不要浮躁、要考虑长远发展这样的话，他是完全听不进去的。

我自己也是。

碰到要赶工作进度的时候，人就很浮躁，对生活中的其它事毫无耐心，甚至一点小事都能点着我的情绪。

那我们为什么总是面临稀缺的困境呢？

究其根本，是因为在时间、资源充裕的时候，我们总是在拖延。

比如，有一项工作临近截止日期了，你急得满头大汗，拼命赶进度，终于在临近截止日期的边缘完成。

然后下一份工作距离截止日期，还有两周，你心想终于可以松口气了，一松气两周又过去了，你完全不知道时间都去哪了，于是你再一次加班加点赶进度。

因此，如果想逃离稀缺导致的浮躁，我们就要做到两点：

1）优先做重要但不紧急的事

我们之所以一直掉进稀缺的陷阱，是因为我们一直在忙于紧急的事，而非重要的事。

比如，明天要见一个小客户，跟一周后要见一个大客户，哪个更重要？

我们都知道是后者，但因为明天这个时间节点的紧迫性，我们今天更可能会花时间在准备小客户的沟通上。

到了后天可能又会有另一位新客户要见，或者其它紧急的事，到最后，我们留给大客户的准备时间，可能就只有一两天了。

事情的紧迫性会造成它很重要的假象。

因此，想逃离稀缺陷阱，我们就要看透紧急事件的重要性假象，多做重要但不紧急的事。

一方面，是避免浪费时间在紧急但不重要的事上；另一方面，也是避免重要但不紧急的事，变得又重要又紧急，导致我们一次又一次只能草草了事。

2）提前预留突发情况的风险储备

假如我们总是让自己处于稀缺的边缘，那么任何一点小小的不稳定，都会威胁到我们的计划，因为我们没有足够的闲余去吸收这些不稳定因素。

因此，做任何事，都要留有空间，留出一定的风险储备去应对意外和风险。

比如，创业留出足够一年用的现金流，这样碰到疫情危机，你才不会撑不下去，然后心急火燎地搞很多营销活动，过度消费用户。

我自己在领到每个月的工资时，第一时间就会转出20%到某个理财里，这个就是我用于应对各种意外的一个储备资金，以免每个月都月光后，一旦有点啥事，一分钱都拿不出来。