前言

刚入行那会,我是个运营小白,特别焦虑,因为我的上司在我眼里简直就是个全能高手,各项运营手段信手拈来,工作高效,执行力惊人。

而我什么都不会,于是我报了很多课程,比如《七天学会数据分析》,《30天增长用户1w+》,《3个月从小白进阶成运营高手》。

试图通过这些课程,找到所谓的捷径和方法,让自己迅速成为运营高手。

想象很丰满,现实却很骨感。

除了付出价格不菲的学费,以及加了一堆课程老师的微信之外,我的运营水平依然没有长足进展。

因为这些短时间见效的运营技巧,要么或多或少钻了平台的漏洞,平台过段时间发现后就堵上了;要么通过这些手段引来的用户,是为了各种优惠而来的,并不是真正被产品吸引,不是精准用户。

有感于这段经历,我深知浮躁、急于求成的危害,要长期主义、要持之以恒,但尽管如此,很多时候我还是难以做到。

为什么呢?原因有三点:

1、稀缺陷阱
2、侥幸心理
3、延时反馈

1  稀缺陷阱

稀缺,是浮躁的根本;你越缺什么,就越会对什么急躁。

工作失业,下个月就要交不起房租了。

试问,我能不对赚钱急躁吗?

一个人饿了三天,已经前心贴后背、两眼冒金星。

他能不对赶紧吃上饭急躁吗?

我有个大学同学,毕业后进了一家做软件销售的公司,公司告诉他:你一个月内至少要成交一个单子,要么完成,要么滚蛋。

他为了留在这家公司,当时真是想尽了一切办法,目的就是先成一个单子再说。

我还记得他当时咬牙切齿地跟我说:哪怕截同事的单,哪怕对客户过度承诺不可能实现的需求,他也要签一个单下来。

一切都先解决当前一个月的生死危机再说,至于一个月之后的事,哪还来得及考虑呀。

所以,那时你跟他讲不要浮躁、要考虑长远发展这样的话,他是完全听不进去的。

我自己也是。

碰到要赶工作进度的时候,人就很浮躁,对生活中的其它事毫无耐心,甚至一点小事都能点着我的情绪。

那我们为什么总是面临稀缺的困境呢?

究其根本,是因为在时间、资源充裕的时候,我们总是在拖延。

比如,有一项工作临近截止日期了,你急得满头大汗,拼命赶进度,终于在临近截止日期的边缘完成。

然后下一份工作距离截止日期,还有两周,你心想终于可以松口气了,一松气两周又过去了,你完全不知道时间都去哪了,于是你再一次加班加点赶进度。

因此,如果想逃离稀缺导致的浮躁,我们就要做到两点:

1)优先做重要但不紧急的事

我们之所以一直掉进稀缺的陷阱,是因为我们一直在忙于紧急的事,而非重要的事。

比如,明天要见一个小客户,跟一周后要见一个大客户,哪个更重要?

我们都知道是后者,但因为明天这个时间节点的紧迫性,我们今天更可能会花时间在准备小客户的沟通上。

到了后天可能又会有另一位新客户要见,或者其它紧急的事,到最后,我们留给大客户的准备时间,可能就只有一两天了。

事情的紧迫性会造成它很重要的假象。

因此,想逃离稀缺陷阱,我们就要看透紧急事件的重要性假象,多做重要但不紧急的事。

一方面,是避免浪费时间在紧急但不重要的事上;另一方面,也是避免重要但不紧急的事,变得又重要又紧急,导致我们一次又一次只能草草了事。

2)提前预留突发情况的风险储备

假如我们总是让自己处于稀缺的边缘,那么任何一点小小的不稳定,都会威胁到我们的计划,因为我们没有足够的闲余去吸收这些不稳定因素。

因此,做任何事,都要留有空间,留出一定的风险储备去应对意外和风险。

比如,创业留出足够一年用的现金流,这样碰到疫情危机,你才不会撑不下去,然后心急火燎地搞很多营销活动,过度消费用户。

我自己在领到每个月的工资时,第一时间就会转出20%到某个理财里,这个就是我用于应对各种意外的一个储备资金,以免每个月都月光后,一旦有点啥事,一分钱都拿不出来。

 

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